集中采購提質效助力集團高質量發(fā)展

2024年以來，城發(fā)集團通過“三個強化”，直面采購工作中普遍性和突出性問題，建立并規(guī)范集中采購系列制度及流程，確保集團采購規(guī)范、廉潔、高效。

一是強化制度建設，確保集中采購工作規(guī)范性。制定《關于規(guī)模標準以下的項目集中采購管理辦法》《集中采購競價方式操作流程》等一系列制度文件，選定優(yōu)質集采代理機構組織實施集團部門和下屬公司的集中采購工作。建立城發(fā)集團規(guī)模標準以下項目招標采購的工作原則和操作規(guī)程，確保每項采購活動都有章可循，提升招標采購工作的合規(guī)性與透明度。

二是強化風險防范，確保集中采購工作廉潔性。為保障集采工作公平公正公開，城發(fā)集團建立招標采購全流程廉政風險防范體系，加強對集采關鍵環(huán)節(jié)和重點崗位的監(jiān)督檢查，對供應商選擇、評標過程等進行全程監(jiān)控，完善采購文檔歸檔工作。制定《關于打聽、干預采購和請托違規(guī)辦事登記備案及責任追究辦法》，列舉八種招標采購工作中的違規(guī)事項并制定相應處理措施，有效防控集中采購工作廉政風險，構筑堅實制度防線。

三是強化成本控制，確保集中采購工作高效性。通過整合集團內部各項目的采購需求，形成規(guī)模化采購優(yōu)勢，與優(yōu)質供應商建立長期穩(wěn)定合作關系，增強在采購談判和競價過程博弈優(yōu)勢，降低采購成本，實現資源高效配置。2024年集采制度運行以來，共征集32個框架協(xié)議供應商庫，入庫企業(yè)172家，完成集中采購項目235宗，全年累計降低采購成本超過千萬元。

下來，城發(fā)集團將緊抓采購過程中的痛點和堵點，通過立標準、建范本進一步強化集采規(guī)范化管理；通過立平臺、強信管打造數字化采購平臺進一步提高集采效率；通過設護欄、明邊界進一步構建內控制度，建強風險防控體系，為集團高質量發(fā)展提質增效、賦能續(xù)航。